|  | 

Организация бизнеса

Как сформировать сильную организационную структуру

организационная культура в бизнесе

Организационной культурой принято называть глубоко укоренившуюся систему ценностей и убеждений, которые разделяют все члены организации. И хотя может показаться, что речь идет о вещах, мало связанных с реалиями бизнеса, но это нет так.

Ричард Тодд (Richard Todd): «Как сформировать сильную организационную культуру»?

Кстати, примеры многих мировых лидеров показывают, что именно мощная культура внутри организации может стать основой устойчивого конкурентного преимущества.

Ричард Тодд (Richard Todd): «Формирование сильной оргкультуры — дело непростое и довольно длительное, но при желании, движение в этом направлении может начать каждая компания».

Для этого Ричард Тодд (Richard Todd), CEO и соучредитель инвестиционно-консалтинговой фирмы Innovest Portfolio Solutions, советует руководителям найти ответы на следующие вопросы.

1. Почему ваши работники идут на работу каждый день?

Создание организационной культуры начинается с формулировки декларации о миссии и видении компании. Очень часто эти документы превращаются в сборник стандартных, малозначимых фраз, но на самом деле их задачей является гармонизировать интересы организации и работников, а также определить, набор каких профессиональных и личностных качеств нужен компании.

Целостность, скромность и позитивное отношение к жизни, — такие черты присущи многим профессионалам, которые рассматривают свою работу как призвание, а не просто как средство обеспечения своих потребностей и реализации карьерных амбиций. Именно при таком наборе личностных качеств достигаются лучшие результаты. Кроме всего, таким сотрудникам свойственно стремление объединять тех, кто находится рядом, передавая им свои знания и оказывая поддержку в непростых обстоятельствах. Иначе говоря, по своей природе они являются лидерами.

2. Как вы развиваете персонал?

Стратегии развития работников не должны ограничиваться планированием их карьерного и профессионального роста. Также следует определить, какие личностные характеристики являются стержневыми для вашей культуры. Рассмотрите возможность уменьшения иерархических уровней, ведь это позволит обеспечить лучшую обратную связь и эффективное взаимодействие, в первую очередь между руководителями высшего уровня и менеджерами.

Одним из элементов такой трансформации является создание внутренних комитетов. Перед этой структурой, сформированной из представителей различных организационных уровней компании, можно поставить различные задачи, касающиеся развития бизнеса (поиск возможностей для совершенствования, оценка перспектив потенциальных проектов и т.п.).

Практика показывает, что введение комитетов позволяет усовершенствовать процесс принятия решений, демократизировать коммуникации, а также расширить сферу полномочий работников и повысить уровень их вовлеченности в жизнь компании.

3. Как достичь сплоченности группы?

Еще одним компонентом сильной организационной культуры является высокопроизводительная командная работа. Конечно, любой руководитель должен хорошо ориентироваться в способах повышения производительности своих подчиненных. А одним из важнейших умений является определение сильных сторон каждого участника группы и умелая постановка задачи каждому их них.

Чтобы понять, какую роль может сыграть каждый работник в команде, мало знать, какими знаниями и навыками обладает человек, нужно также понять, какие незадействованные возможности у него есть, чем он увлекается и каковы ее внутренние двигатели.

4. Какие социальные проекты может реализовать фирма?

Подумайте, не стоит компании взяться за реализацию какой-то благотворительной инициативы, которая, кроме выгод для общества, создаст дополнительные возможности для усиления командного духа и сплоченности коллектива. Ведь волонтерская работа, в рамках которой люди объединяются вокруг идеи помощи нуждающимся в этом, позволяет укрепить отношения в команде.


В этом материале мы рассмотрели основные способы повышения командного духа внутри компании. К сожалению, в реалиях нашего бизнеса такое можно встретить не часто, но это позволит создать высокоэффективную команду профессионалов, которая будет эффективно работать без необходимости постоянного контроля со стороны руководства.

Если вас интересует увеличение эффективности собственного бизнеса, то стоит почитать стать об организации бизнеса.

На этом все. Удачи в бизнесе!

Опубликовать свои комментарии

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Имя *

E-mail *

Вебсайт

Цели

Данный проект создан в помощь начинающим предпринимателям которые задаются вопросом «Какой открыть бизнес?» и «Как открыть бизнес?», хотя и уже преуспевшие предприниматели найдут здесь много полезной информации, всегда есть чему учиться и куда расти.

Последние комментарии

  • Кредит «Бизнес-Овердрафт» Сбербанка России предоставляется индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям с годовой выручкой не более 400 млн рублей.

    от CreditGid.Info к материалу Овердрафт для малого бизнеса